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常運集團2013黨建精神文明和黨風廉政建設亮點工作臺總結和明年工作思路
來源:政治部  瀏覽次數:5955 日期:2014-01-13

 

 

2013年以來,常運集團黨建工作根據常交委(20132號、5號文件精神,積極“圍繞一個中心,堅持兩條主線,加強三項建設,實現四大結合”;即圍繞公司黨委、行政換屆的中心,堅持以品牌提服務、以培訓塑人才,加強組織作風建設、黨風廉政建設、企業文明建設,實現了宣傳工作與企業相結合、“滿意在交通——服務提質年”活動創建與企業相結合、“道德講堂”與企業相結合、工建團活動與企業相結合,真抓實干,取得了以下成績:集團公司獲江蘇省文明單位、2013年江蘇省交通行業春運農民工平安返鄉(崗)安全優質服務競賽活動先進集體;喬森工作室分別獲得全國道路客運行業節能減排達標競賽先進班組、江蘇省交通運輸行業首席技師工作室、江蘇省示范性勞模工作室、江蘇省勞模創新工作室優秀科技創新成果、常州市職工科技創新成果一等獎;客運二公司南通線班組江蘇省“用戶滿意服務”班組;謝星同志獲常州市關愛職工優秀企業家;喬森獲得全國五一勞動獎章。

一、圍繞一個中心,切實加強組織凝聚力。

2013年公司圍繞黨委、行政換屆工作,以“好班子”創建為抓手,自上而下加強組織建設,由內而外培養吸收人才,隊伍素質增強,凝聚力得到鞏固。

(一)順利完成黨委、行政換屆工作。局黨委領導與關心下,集團公司分別于326日、49日召開了十一屆一次職工暨五屆一次持股職工大會和第九次黨員代表大會,順利完成行政、黨委的換屆工作,經全體職工代表、黨員代表投票選舉產生新一屆董事會、監事會、黨委和紀委成員,為企業大力發展“一主兩翼”、落實“兩改三進”,加快轉型升級提供了堅實的組織保障。

(二)加強“好班子”創建。貫徹“三寬四有”要求,優化領導班子配備,增強班子整體合力。調整中心組學習成員,創新學習方式,嚴格做到內容、人員、時間、效果四落實。對中層管理人員實行末位淘汰制,經考核4月份淘汰一名中層干部,提升了領導班子的危機意識、競爭意識。實施管理干部黨政輪崗、基層單位領導換崗,增強管理骨干的執行力和責任感。

(三)加強黨員隊伍建設。一是做好兩個換屆改選工作,選舉產生107名黨員代表及14個基層黨支部,加強新黨章學習,加強黨員代表參政議政。二是積極開展黨員一日捐、黨務培訓、十八大黨課講座等特色活動。三是壯大黨員隊伍,及時發展新黨員,本年度共發展7名新黨員,轉正6名新黨員,入黨積極分子送培9名。

(四)落實黨管人才,強化人才引進、后備干部儲備。堅持內部選撥、培養,從生產一線提拔喬森等管理干部;堅持外部引進、吸收,招納信息工程、交通運輸、物流工程等專業人才,一是進行外來引進,10月份引進物流中高層管理人員,成為常運物流發展的重要支撐;二是進行校企合作,與淮陰工學院聯合辦班,為企業量身打造實用性人才,今年5月首屆“大運班”正式開班,在學校規定課程之外,公司與蘇錫通道路運輸企業聯合講授企業課程,并利用實習鍛煉,增加學生對企業的了解,縮短就業的適應期。

二、堅持兩條主線,全面提升企業競爭力。

(一)堅持以品牌提服務。公司認真推進“一支部一品牌”活動,有特色地推廣品牌創建工作。以全國技術能手喬森、王曉昀名字冠名的喬森工作室和王曉昀修理班組,在全公司掀起節能減排、技術攻關的熱潮,每年為企業節約成本幾百萬元。“喬森節油法”還被入選為“江蘇省十大先進操作法”,榮獲海峽兩岸創新成果金獎。“江蘇快客”創建,始終走在全省客運行業前列。與蘇州、無錫、南通聯合創建區域精品班線,投運綠色節能車輛。“道德加油站”、“安全輔導室”、“心靈直通車”立足員工自身,有效提升了公司的服務質量、安全質量。車站繼續深化“三心”服務、“愛之站,暖之行”等品牌,推出“三心服務”車和流動服務車,設立旅客救助基金,資助困難旅客返鄉。

(二)堅持以培訓塑人才。“育人”是公司人才戰略的重要環節,為提升企業綜合實力,實現穩健發展,今年公司通過多種途徑,自上而下加大員工職業再教育。在干部培訓上實行“蘇錫常通”區域合作,利用中層干部培訓班、干部掛職交流,增加了同行業管理知識交流與共享。加大對一線員工的培訓力度,車站5開展金牌檢票員金牌售票員活動評選活動,全面提升站務員儀容儀貌、勞動紀律、規范操作、環境監督、愛心服務、文明用語;8月開展“師幫徒練功比武”,建立“每日一問,每日一考,每日一比”制度,夯實員工業務知識中薄弱環節(運營線路圖)。駕駛員培訓定期與不定期相結合,新進員工培訓、駕駛員集中輪訓、定期安全教育相互補充,樹立安全意識和服務意識。修理廠結合新車型、新技術加強對修理工的技術培訓。

三、加強三項建設,深度筑牢企業軟實力。

企業軟實力集中體現在企業文化實力,歸根到底是人的因素起關鍵作用。打造一支強有力的團隊,作風建設是根本,廉政建設是保障,精神文明建設是導向。

(一)加強組織作風建設。2013年,公司黨委密切聯系群眾,積極走群眾路線,切實轉變工作作風。一是根據換屆情況,及時調整領導基層聯系點,通過深入一線調研,認真聽取基層干部意見,集中探討客運行業發展前景及企業轉型方向,努力為增收降耗出謀劃策。二是多渠道聽取群眾意見通過職工代表、黨員代表實地考察基層單位聚焦企業管理,通過先進勞模座談會暢談班組建設,通過職代會提案落實職工所想。三是布置中層課題調研,確保企業中層能深入一線,深入了解員工思想動態,及時發現問題,及時化解企業發展、生產經營過程中出現的各類矛盾。四是排查黨員干部存在的問題。9月份黨委利用中心組學習機會,結合“8.12事故教訓,對部分黨員干部工作作風上責任心不強、積極性不夠的問題,進行排查、監督和整改。

(二)加強黨風廉政建設。一是落實黨風廉政建設責任制。落實“一崗雙責”,強化領導干部的責任意識。年初,利用職代會議程,集團公司黨政領導與基層黨政領導簽訂了年度“黨風廉政責任狀”;堅持一年兩次黨風廉政建設責任制情況分析、檢查和考核,實行黨風廉政建設責任制考核一票否決制,維護責任制的嚴肅性和權威性。嚴格執行民主集中制。大力推進黨務公開、企務公開,加強對制度執行情況的監督檢查,提高制度執行力。二是制訂廉政風險防控手冊。根據局紀委要求,對各基層部門、重點崗位、重點人員的廉政風險防控點進行認真排查并制訂成冊,對照防控。三是堅持預防為主、防控結合公司紀委對照節日期間廉潔自律“十個嚴禁”開展警示教育;向全體中層以上管理人員發放“廉政告知信”;中層以上黨員干部參加“黨風廉政知識”競賽;要求各單位對公司內部的采購招標、承包招標、房屋租賃做好現場監標、財務審計等工作。1996年至今,公司未發生一起違法犯罪事件。

(二)加強企業文明建設。一是做好全國文明城市的迎檢工作。為迎接“國檢”,7月、8月在全公司開展“爭當文明常運人,共創文明常州城”活動。從宣傳發動、環境衛生、設施設備、現場秩序、文明服務及規范經營五個方面制定了具體的標準。實行公司領導、職能部室、基層單位、一線員工四級責任分解,強化責任落實,確保創建工作橫向到邊、縱向到底,被市委市政府評為“建設全國文明城市先進集體”。二是加強文明單位建設。以交通行業“學樹建創”活動為基礎,積極開展“工人先鋒號”、“青年文明號”、“巾幗示范崗”等系列創建活動,將文明創建與各崗位工作實際緊密結合,成效顯著,公司也被授予“江蘇省文明單位”稱號。

四、實現四大結合,有效落實隊伍執行力。

(一)實現宣傳工作與企業相結合。充分利用公司“一報一網一微博”宣傳陣地,加強企業對內對外的宣傳工作。一是全方位、多層面宣傳春運工作:召開春運新聞發布會;與網絡媒體合作開展“走進車站、體驗春運”活動;宣傳運返組客;對《春運簡報》進行電子改版,圖文并茂、有聲有色,40天共出刊12期。二是保質保量完成報紙宣傳。1-10月份,共出刊企業內刊《常州客運》10期,《春運簡報》12期,完成市級以上媒體報道189余篇,完成《常州交通運輸》用稿42篇,各大網站專題策劃稿共82余篇,未發生一起網絡輿情。三是充分利用網絡傳媒。網站新聞每天更新,常運微博1-10月份共計發博1731條,其中原創1309條,轉發422條。發布班次動態出行指南類微博526條,失物招領類103條,正能量、好人好事類267條,宣傳企業文化志愿服務類395條。1-10月共報送局微博信息1222條,錄用637條。加強微博營銷,實現售票營收3萬余元。

(二)實現“滿意在交通——服務提質年”活動創建與企業相結合。一是“滿意在車站”。各車站在“三優三化”基礎上,公開服務承諾,并結合“三心服務”、“愛之站暖之行”??品牌的推進,開展金牌服務員評選、“站務知識周周考、規范操作日日查”等活動,拓展活動內容。二是“滿意在車廂”。結合“江蘇快客”、“文明車、標兵車”的創建,切實提高駕駛員的業務技術、安全意識、服務意識,切實讓旅客滿意出行,10月,141輛“江蘇快客”通過省檢。三是“滿意在車間”。修理廠以技術培訓及“6S管理法則”為指導,推進班組自主管理工作機制,提高服務流程執行力。

(三)實現道德講堂與企業相結合。作為常州市第三批道德講堂示范點,公司今年堅持每月舉辦一次,目前已舉辦了11講,1600余名職工參加了活動,宣講教育面覆蓋了全體職工。

一是分片包干。黨委對下屬14個黨支部按照所在區域劃分成六大片區,以“分片包干、合力推進”的形式開展活動。各支部都把這項工作納入單位年度計劃,根據黨委的全年安排,制訂具體方案,上報公司職能部門。開展活動時,公司領導及宣傳部門到場參與,現場點評。

二是與安全教育相結合。國慶前夕,黨委精心策劃,連續舉辦了3場以安全教育為主的道德講堂活動,通過音樂劇、以案說法等多種形式,使800多名駕駛員接受了道德洗禮。既使安全教育改變了原有的說教模式,又豐富了道德講堂的內容,取得了較好的效果。

三是與生產經營活動相結合。道德講堂走進車站、車廂和車間。汽車站把道德教育與旅客互動結合起來,客運公司把安全教育與賢內助的家庭美德結合起來,修理廠把道德講堂與尊師重道結合起來,從而推動各部門經濟工作的順利開展。

四是與企業文化建設相結合。道德講堂與企業文化的關系是相輔相成的。道德講堂是企業精神的傳播地,通過先進人物的宣講,重點解決當前職工隊伍中普遍存在的利己主義、不思進取、作風散漫等突出問題,從而使職工樹立良好的職業道德。道德講堂活動的開展,也進一步完善和豐富企業文化的內涵。

(四)實現工建團活動與企業相結合。一是圍繞生產經營開展勞動競賽。今年以來,工會牽頭組織了春運勞動競賽、駕駛員節油比賽、修理技能比賽、安康杯勞動競賽。以形式多樣的勞動競賽,提升了員工素質,提高了員工干勁。二是做好慰問特困、困難職工家庭工作。多角度、全方位關心職工生活,共發放困難補助金74300元,工會為送溫暖者送好溫暖。春節節后運返,工會排練了幾個小節目到安徽朱寨等地慰問組客人員和駕駛員。三是積極發揮協會作用服務生產。樂隊進社區、進醫院、堅持候車室月月演活動,與攝影協會、書法協會等傳播企業文化,樹立企業形象;自行車協會騎行售票等為企業發展做出積極貢獻。四是發揮團員青年突擊隊作用。今年以來團委開展“紅紅火火過大年”主題志愿服務、學雷鋒志愿、文明城市爭當志愿者活動,充分發揮團員青年的突擊作用。

 

2013年,黨建工作成績突出、亮點紛呈,但也存在著許多不足:一是部分領導干部面對企業轉型時期的困難,意識不夠強、反應不夠快、辦法不夠多,學習力、創新力不足,執行力有待進一步加強。二是部分黨員干部責任心不強,對待本職工作不能盡責,導致工作疏忽,影響企業利益。三是一些黨員干部有重生產、輕安全的思想,今年集團公司發生了幾起重大交通事故,造成了嚴重的經濟損失和惡劣的社會影響。

 

2014年公司黨委將以學習貫徹落實黨的十八屆三中全會精神為核心,堅持正確的輿論導向,樹立正氣,積極營造拼搏向上的工作氛圍,切實加強觀念轉變,加快轉型步伐;認真做好保障措施,維護企業穩定。具體來講,公司黨委將積極承續2013年的工作亮點,深挖潛力,謀求發展,抓好“四大重點”,突出“三大創新”,即:抓好組織作風與黨風廉政建設、群眾路線活動、道德講堂與滿意服務活動、文明單位建設“四大重點”;突出以三大比賽為平臺的隊伍建設、以形象宣傳與企業經營相結合的“大宣傳”戰略、以品牌系統化整合為依托的企業文化建設“三大創新”。

一、抓好組織作風與黨風廉政建設

加強組織作風與黨風廉政建設是加快企業轉型升級的迫切要求,要嚴格落實中央八項規定和江蘇省委十項規定精神要求,完善充實公司“十大行為規范”內容,切實轉變工作作風,積極克服“重眼前、輕長遠,重戰術、輕戰略,重效益、輕管理”的錯誤思想,在企業發展的十字路口,要堅定發展信念,發揚團結拼搏,真抓實干的工作作風,少說空話,多干實事,遇到問題不回避,碰到困難不退縮。

繼續監督廉政責任書,實行黨風廉政建設責任制考核一票否決制,全面應用《廉政風險防控手冊》,以爭創“預防職務犯罪示范單位”為抓手,構建廉政風險防控和預警機制,堅持有案必查、有腐必懲,暢通信訪舉報渠道,有群眾舉報的及時處理。

二、抓好群眾路線活動

2014年,深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,公司上下牢固樹立群眾觀念,團結職工群眾心往一處想,力往一處使,凝聚力量,攻堅克難,增強各項業務發展能力和效益,全心全意依靠職工辦好企業。繼續轉變工作作風,干部深入一線、深入基層。不定期組織群眾座談會,與一線員工探討企業經營管理,聽取職工意見。同時,暢通群眾意見表達渠道,有效發揮基層組織中職工代表、黨員代表的積極作用,重視職代會、黨代會的民主原則,密切聯系群眾。充分關注職工提案與金點子,并貫徹到實際工作中。

三、抓好道德講堂與滿意服務活動

一是推進道德講堂活動。作為企業,如何賦予道德講堂生命力,使道德講堂真正成為提高公司文明程度和職工道德素質的有效載體,公司將作進一步探索和實踐。2014年,常運道德講堂將緊扣“依法依規,立信立業”的主題,大力弘揚社會主義核心價值觀和新時期江蘇精神、常州精神,突出“真人真事”、“真情實感”、“真抓實干”,繼續要以社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德為主要內容,結合公司崗位標兵、先進典型、好人好事,通過“身邊人講自己事”,弘揚道德之風。二是深入開展“滿意在交通—服務提質年”主題活動。繼續以提升服務為主線,以改進作風為抓手,以品牌創建為載體,不斷完善運輸服務,優化窗口服務,建設精品工程,塑造企業新形象,努力讓群眾滿意、讓社會滿意。立足車站、車隊、修理廠三大主營陣地,將“滿意在車站、車廂、車間”活動規范化、機制化、長效化,通過崗位練兵、典型培養、品牌創建提升服務質量,提高顧客滿意度。

四、突出以三大比賽為平臺的隊伍建設

人才隊伍建設是企業發展的支柱,2014年,公司將在加強職工培訓的基礎上,創新管理手段,利用三大活動強化優質服務、安全駕駛、節能減排等方面對人才的培養。一是積極籌備全省“江蘇快客”現場會,對駕駛員提出更高要求,讓現場會成為展示員工風貌、展現企業形象的窗口,推動品牌建設。二是認真組織全國站務員技能操作比賽。以參賽奪冠為目標,從儀容儀表、精神風貌、操作規范、業務知識等對全體站務員進行集訓,提升站務員整體服務水平,向全國客運企業展示“常運人”風采。三是認真準備“喬森節油操作法”技能大賽,積極推廣駕駛節能操作規范,提升駕駛員節能技術。

五、突出以形象宣傳與企業經營相結合的“大宣傳”戰略

2014年,宣傳工作將在“一報一網一微博”的平臺上,加強與各級傳統、主流宣傳媒體的交流互動,通過多種途徑宣傳企業管理新做法、發展新動態、優質新形象。同時,要加強與化龍巷、中吳網、常州網等各大網站的聯系與溝通,發揮網絡宣傳的優勢,提高企業知名度。建立網評員隊伍,規范網絡輿情處理流程,全面提高了輿情應對處理能力。積極引導企業宣傳與經營生產相結合,2013年底,公司與化龍巷簽署營銷合作方案,這標志公司“大宣傳”戰略向新領域邁進,宣傳已突破傳統樹形象、創品牌的媒介作用,緊跟時代潮流,真正與企業生產相連,推動企業搶占網絡營銷高地。而此種合作模式將得到進一步擴展,向中吳網、常州網進軍。

六、突出以品牌系統化整合為依托的企業文化建設

目前公司共有十個服務品牌,分別是:“喬森工作室”、“王曉昀修理班組”、“江蘇快客”、“三心”服務、“愛之站,暖之行”、“常通明珠文明線”、“安全輔導室”、“道德加油站”、 “心靈直通車”、“藍海豚愛心車隊”。2014年,公司將落實“一支部,一品牌”要求,結合經營實際加強品牌創建。重點圍繞品牌系列化,整合十余個品牌,形成品牌系統,構建凝聚力強、影響力大、獨具客運行業特色的企業文化體系,打響品牌,樹立形象。

在局黨委的領導下,2014年常運集團黨建工作緊緊圍繞生產經營,積極做好政治保障,加快轉型升級,加快創新發展,必將開創新的局面!

 

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